Mois : novembre 2020

Emma Bugg explique comment Evidence for Democracy s’efforce de garantir que nous ayons une culture démocratique nationale qui reconnaisse l’importance de la science.

Parlez-nous d’Evidence for Democracy (E4D). Comment décririez-vous ses objectifs et ce qui la rend unique ?

Evidence for Democracy est la principale organisation non partisane et sans but lucratif qui promeut l’utilisation transparente des connaissances dans le processus décisionnel gouvernemental au Canada. Ici, à E4D, nous pensons que lorsque les décisions sont basées sur les meilleures connaissances disponibles, nous en bénéficions tous. Grâce à un programme de recherche original, une série de ressources de formation et d’éducation, et des campagnes d’engagement public axées sur des enjeux précis, nous tenons le gouvernement responsable et nous nous efforçons de combler le fossé entre les décideurs gouvernementaux et les meilleures connaissances disponibles.

Le programme E4D a été fondé pendant l’ère Harper, lorsque le gouvernement fédéral réduisait le financement de la science et muselait les scientifiques du gouvernement. À l’époque, les scientifiques canadiens ont commencé à s’organiser et à s’engager dans la défense des intérêts publics comme nous n’en avions jamais vu auparavant dans ce pays. Il est devenu évident qu’un travail soutenu autour du soutien à la science et à la prise de décision basée sur des connaissances était nécessaire au Canada et le programme E4D a été créé. Bien que nous ayons parcouru un long chemin depuis ces premières années, et que le paysage de la prise de décision ait beaucoup changé ici au Canada, il reste encore beaucoup à faire pour que nous disposions d’un processus décisionnel solide et bien informé, et d’une culture nationale qui reconnaisse l’importance de la science pour notre bien-être.

Bien qu’il existe certainement d’autres organisations au Canada qui travaillent sur les questions de politique scientifique, notamment un certain nombre de grands groupes dirigés par des étudiants comme le Toronto Science Policy Network et le Science and Policy Exchange, le programme E4D est unique dans son approche pour faire progresser l’utilisation des connaissances dans la prise de décision gouvernementale au Canada.

Nous naviguons tous de différentes manières face à la pandémie mondiale. Quelle est la principale conclusion à tirer de la manière dont le programme E4D répond à la crise ?

Nous avons eu beaucoup de chance tout au long de cette pandémie, car nous avons pu faire la transition vers le travail à distance très tôt et de manière relativement fluide. Nous travaillons maintenant à domicile depuis la mi-mars et nous avons pu faire avancer nos projets déjà en cours lorsque la pandémie a frappé, ainsi que de nouveaux travaux contribuant à la réponse COVID-19. Dans ce travail, notre priorité a été de rendre accessible à notre communauté des informations sur COVID-19 fondées sur des connaissances. Nous y sommes parvenus de plusieurs manières, notamment en publiant sur notre blogue des ressources fondées sur des faits concrets concernant la COVID-19, que nous mettons à jour en permanence, ainsi qu’en organisant deux tables rondes : l’une sur le rôle de la communauté scientifique dans la réponse à la COVID-19 au Canada, l’autre sur les besoins en données du Canada pour la réponse en cours et la reprise éventuelle.

Cette crise a été un exemple pertinent de l’importance d’une prise de décision fondée sur des connaissances, et le public a à la fois été témoin et expérimenté les effets de diverses approches pour répondre à la pandémie en temps réel. Nous avons beaucoup appris sur la valeur du public pour la science, ainsi que sur la difficulté de communiquer la science et le raisonnement qui sous-tend la remise en question du processus décisionnel au public au milieu d’une crise aussi dynamique.

Aujourd’hui, nous sommes encore plus profondément enracinés dans notre mission qui consiste à veiller à ce que le Canada dispose de mécanismes solides pour protéger la prise de décision fondée sur des connaissances tout au long du processus politique afin de protéger le bien-être de tous, à la fois maintenant, alors que nous continuons à naviguer sur la pandémie COVID-19, et à l’avenir, pour nous préparer à la lutte continue contre la crise climatique et tous les autres défis à venir.

Au cours des derniers mois, nous avons vu des groupes saisir ce moment d’incertitude pour faire progresser la justice raciale et économique dans leurs communautés. Comment cela affecte-t-il votre travail ?

Comme pour beaucoup d’autres, le mouvement qui se déroule en ce moment nous a appelés à nous réengager dans le travail continu d’apprentissage de la pensée et du comportement antiracistes. Pour moi, cela signifie s’éduquer soi-même, réfléchir au passé et en tirer des leçons, et réfléchir plus consciemment à la façon de comprendre les intersections entre ce que j’apprends et notre travail en tant qu’organisation.
En tant qu’organisation, aller de l’avant avec ce travail signifie intégrer ce processus d’apprentissage dans notre quotidien. Réfléchir davantage à ce qu’est notre communauté, à la manière dont nous la servons et interagissons avec elle, et réfléchir aux voix que nous mettons en avant en tant qu’expertise.

En particulier, nous avons beaucoup appris de nos panélistes lors de cet événement ce récent sur les écarts de données critiques qui existent autour de la question raciale en relation avec la COVID-19 et l’impact significatif que cela a sur la façon dont les décisions gouvernementales servent, ou ne servent pas, les différentes communautés. Cela a également renforcé notre détermination à ce qu’une transition juste soit au cœur de notre approche alors que nous relevons des défis clés tels que COVID-19 et la crise climatique. Il n’y a pas de reprise sans repenser et reconstruire les systèmes qui sont racistes de par leur conception.

Selon vous, quel est le plus grand défi que doit relever la démocratie canadienne ? Comment relevez-vous ce défi, quelles solutions proposez-vous ?

L’un des grands défis qui nous concerne ici, à E4D, est la désinformation. La désinformation est une menace majeure et croissante dans le monde entier, et elle présente des défis critiques pour notre démocratie. Pour qu’une démocratie fonctionne, il faut que les citoyens aient une réalité commune basée sur des faits convenus pour former la base de la discussion sur les questions qui nous intéressent tous. Lorsque la désinformation devient courante, cette base commune peut se fissurer.

Pour relever ce défi, nous avons créé Truth Pledge . Truth Pledge est un engagement personnel à lutter contre la désinformation afin de ralentir sa propagation et de réduire son impact sur le discours public et la prise de décision. Les signataires de Truth Pledge reçoivent notre kit de vérité (qui est également disponible gratuitement sur notre site web), qui présente des outils et des mesures concrètes que nous pouvons tous prendre pour lutter contre la désinformation. En plus de la promesse et de la boîte à outils, nous avons organisé plusieurs séminaires en ligne décrivant les mesures que nous pouvons tous prendre pour lutter contre la désinformation, et pourquoi il est si important que nous le fassions.

Nous sommes maintenant au milieu d’un nouveau projet de recherche visant à mieux comprendre le corpus de connaissances existant sur la désinformation, à développer de nouveaux outils de formation pour aider la communauté scientifique à lutter contre la désinformation, et à examiner des solutions politiques pour combattre la désinformation à plus grande échelle. Restez à l’écoute pour en savoir plus à ce sujet au cours de la nouvelle année !

Pourriez-vous partager une idée ou une initiative liée au renforcement de l’engagement civique ou de la participation démocratique qui vous inspire ? Cela pourrait être lié à votre travail ou à quelque chose que vous voyez se produire dans le secteur.

Une grande partie de notre travail consiste à former des scientifiques et d’autres personnes passionnées par la science et son importance pour une prise de décision solide. Nos formations passées comprennent « Politique scientifique 101 », « Communication scientifique 101 », « Comment rédiger une note d’information », et plus encore, et nos boîtes à outils comprennent « Entrer en contact avec vos représentants politiques » et « Boîte à outils du budget fédéral ». Toutes ces ressources et d’autres encore sont disponibles gratuitement sur notre site web. Pour moi, l’une des parties les plus inspirantes de ce travail est d’entendre les récits des personnes que nous avons soutenues sur l’excellent travail qu’elles ont fait dans leurs communautés pour s’engager avec leurs représentants élus et leurs pairs, pour mettre la science à l’ordre du jour.
En fin de compte, nous voulons voir une communauté scientifique dotée des compétences et des outils nécessaires pour entrer en contact avec les représentants élus, afin de combler réellement le fossé entre les décideurs et l’expertise pertinente. C’est pourquoi ces histoires sont si gratifiantes. Vous pouvez en trouver deux excellents exemples sur notre blogue ici et ici.

Parlez-nous de la manière dont la thématique de la coopération au développement rend son travail plus inclusif et renforce l’engagement avec les différentes communautés. Avez-vous des conseils ou des leçons à partager avec d’autres acteurs du secteur sur la réduction des obstacles à la participation ?

Tout d’abord, nous tenons à offrir gratuitement nos ressources de formation et nos boîtes à outils. Bien que nous offrions des possibilités de formation personnalisée à un certain prix, les webinaires et les boîtes à outils de notre principal ensemble de ressources de formation resteront toujours gratuits. Chacun devrait pouvoir s’engager auprès de ses élus, et c’est notre mission de développer les compétences requises pour le faire efficacement dans la communauté scientifique.

L’une des choses sur lesquelles je travaille en ce moment est de rendre nos événements et nos ressources en ligne plus accessibles. Jusqu’à présent, ce travail se fait principalement en interne, et nous avons eu la chance d’avoir le soutien d’un certain nombre de bénévoles ayant une expertise précieuse qui ont offert leur temps et leurs compétences pour nous aider à travailler sur ce sujet. Cette question est devenue une priorité pour nous récemment, notamment en raison du passage à la réalisation de l’ensemble de nos travaux de manière virtuelle. Nous voulons nous assurer que tous ceux qui sont intéressés puissent participer à notre travail. Nous sommes également très ouverts aux commentaires à ce sujet, c’est pourquoi nous accueillons avec plaisir les conversations de toute personne qui souhaite nous contacter (emma@evidencefordemocracy.ca) et partager ses idées sur la manière dont nous pouvons améliorer cette accessibilité.

Pour les personnes qui souhaitent s’engager avec vous, comment peuvent-elles s’impliquer ? Qui peuvent-elles contacter ?

Il existe de nombreuses façons de soutenir ce travail de renforcement du processus décisionnel fondé sur la connaissance au Canada. Pour plus d’informations sur l’une d’entre elles, veuillez me contacter à l’adresse suivante : emma@evidencefordemocracy.ca !

1. Faites un don. Nous sommes en grande partie une organisation soutenue par des donateurs et les dons, quelle que soit leur ampleur, contribuent grandement à soutenir notre travail. La meilleure façon de nous soutenir financièrement est de faire un don mensuel. Ces dons nous permettent d’assurer la pérennité de notre action et de planifier l’avenir ! Vous pouvez faire un don ici.
2. Participez à nos campagnes. Nous menons souvent des campagnes d’engagement du public sur des questions telles que l’intégrité scientifique, le financement de la recherche et le climat. Vous pouvez y participer en écrivant une lettre à votre représentant, en tweetant, etc. Vous trouverez ici toutes nos campagnes en cours.
3. Faites du bénévolat. En tant que petite organisation, nous apprécions grandement le soutien de notre communauté de bénévoles. Si vous souhaitez offrir votre temps et vos compétences à notre travail, vous pouvez vous inscrire pour devenir bénévole ici.
4. Rejoignez notre réseau d’experts. Le réseau d’experts de E4D est une communauté de scientifiques, d’experts de la santé, d’ingénieurs, de chercheurs, d’économistes et d’autres spécialistes scientifiques qui contribuent à l’éducation du public et mettent les décideurs en contact avec l’expertise dont ils ont besoin pour prendre des décisions éclairées fondées sur les meilleures connaissances disponibles. Pour plus d’informations et pour rejoindre le réseau, visitez notre site web.
5. Suivez-nous sur les médias sociaux et inscrivez-vous à notre bulletin d’information. Pour rester au courant de tous nos travaux, suivez-nous sur Twitter, Facebook et Instagram, et inscrivez-vous à notre infolettre.

 

Evidence for Democracy est la principale organisation non partisane et sans but lucratif qui promeut l’utilisation transparente des connaissances dans le processus décisionnel du gouvernement au Canada. Grâce à un programme de recherche original, à une série de ressources de formation et d’éducation et à des campagnes d’engagement public axées sur des questions précises, nous demandons des comptes au gouvernement et nous nous efforçons de combler le fossé entre les décideurs gouvernementaux et les meilleures connaissances disponibles. Notre vision est de voir des politiques publiques fortes, fondées sur les meilleures connaissances disponibles, pour la santé et la prospérité de tous ; une démocratie florissante où les citoyens sont informés et engagés, et où tous les niveaux de gouvernement sont à la fois transparents et responsables ; et une culture nationale qui valorise la science et les preuves et le rôle important qu’elles jouent dans notre société.

 

C’est un moment sans précédent pour la démocratie au Canada, c’est pourquoi nous avons créé Sector Spotlight pour savoir comment les principaux praticiens y réagissent. Vous avez des idées pour notre prochain Profil Sectoriel ? Contactez-nous !

Veronika Bylicki sur la façon dont nous pouvons réimaginer les structures de pouvoir traditionnelles en comblant le fossé entre les jeunes et les institutions.

Parlez-nous de CityHive. Comment décririez-vous son objectif et ce qui le rend unique ?

CityHive est une organisation à but non lucratif basée à Vancouver qui a pour mission de transformer la manière dont les jeunes sont engagés dans les processus civiques : dans la planification urbaine, les processus de prise de décision et les questions de durabilité urbaine. En tant qu’organisation dirigée et gérée par des jeunes, nous exploitons le dynamisme, les expériences et les perspectives des jeunes pour créer des projets et des solutions afin de rendre nos villes plus durables, plus équitables et plus résistantes. Nous travaillons avec les institutions publiques pour transformer la façon dont elles engagent les jeunes à être plus constructifs et inclusifs. Nos domaines d’actions incluent la création de programmes d’éducation civique et de laboratoires d’innovation urbaine, ainsi que la collaboration avec les gouvernements municipaux et d’autres organisations ou institutions qui cherchent à concevoir ou à mettre en œuvre l’engagement des jeunes. Ce qui nous rend uniques, c’est que nous sommes fondés et dirigés par des jeunes et que nous avons des relations solides avec diverses institutions, ce qui nous aide à agir comme pont entre les jeunes et leurs institutions publiques.

Nous naviguons tous la pandémie de manières différentes. Quel est l’élément clé de la réponse de CityHive à la crise ?

Lorsque la pandémie nous a frappés pour la première fois à la mi-mars, nous étions au milieu de nombreux projets et procédures différents (en partant de mise en place de programmes a des processus d’embauche). Si certains ont été reportés et mis en pause pendant les premières semaines et les premiers mois de COVID-19, d’autres ont été adaptés. Notre équipe a fait preuve d’une incroyable capacité d’adaptation et, à vrai dire, je pense que nous devons une grande partie de notre impact en tant qu’organisation à notre capacité à être flexible et à réagir à ce qui semble le plus urgent dans le monde. Nous avons fait la transition de notre cohorte Envirolab en ligne à mi-programme. Nous avons développé et mis en place deux cohortes de City Shapers complètement en ligne, de mai à juillet, qui se sont concentrées sur la résilience et sur ce à quoi les jeunes voulaient que la nouvelle normalité dans les villes ressemble. Nous avons co-créé une série d’événements hebdomadaires sur les conversations urgentes entourant cette pandémie (Distant, Not Disengaged). Nous avons mené des processus d’embauche, des ateliers d’engagement des jeunes, des réunions de consultation, et plus encore – tout cela dans le cadre virtuel que l’équipe ne connaissait absolument pas il y a quelques mois à peine. En tant qu’équipe, cela a créé un espace qui nous a permis d’approfondir les échanges et les conversations entre nous, et avec nos participants et nos partenaires.

Au cours des derniers mois, nous avons vu des groupes saisir ce moment d’incertitude pour faire progresser la justice raciale et économique dans leurs communautés. Quel est le lien avec votre travail ?

Tout d’abord, il est important de nous rappeler que ce mouvement n’est pas nouveau: des militants et des organisations noires et autochtones s’organisent et travaillent depuis des décennies pour démanteler les systèmes racistes qui donnent lieu à la violence étatique et pour reconstruire des systèmes et des institutions justes. 

CityHive reconnaît et fait le point sur la façon dont elle a bénéficié de la suprématie blanche et perpétuer les injustices raciales au cours de son existence, tant à l’interne qu’à l’externe. Jusqu’à présent, nos initiatives et nos enseignements en matière de lutte contre le racisme se sont souvent faits au détriment des communautés noires, autochtones et de couleur. Nous reconnaissons la profonde histoire du racisme qui existe dans des sphères directement liées à notre vision et à notre mission, y compris les sphères de l’édification des villes, de l’engagement public et des mouvements de durabilité. Nous reconnaissons également le rôle historique et actuel des institutions civiques, du secteur à but non lucratif et des systèmes de gouvernance dans la perpétuation du racisme et de l’anti-Noir. 

En reconnaissant notre complicité, nous reconnaissons notre responsabilité. En tant qu’organisation dont la théorie du changement repose sur les principes suivants : réimaginer nos structures de pouvoir traditionnelles en établissant des ponts entre les jeunes et les institutions, améliorer la représentation dans les processus de prise de décision, rendre les processus politiques plus accessibles et plus sûrs, répondre aux besoins des jeunes et renforcer la capacité des jeunes à s’engager dans des processus publics, notre travail ne peut être réalisé sans que l’antiracisme soit notre principe directeur. Soulever des questions cruciales sur l’équité liée à l’édification des villes est une partie importante de notre travail, surtout parce que nous sommes souvent dans des espaces où nous sommes l’une des rares organisations de jeunes représentées. 

Nous avons plusieurs actions immédiates et à long terme que nous prenons en tant qu’organisation pour nous assurer que nous centrons explicitement les principes antiracistes dans notre travail. De notre conseil d’administration, à la planification des programmes de notre personnel, à chacun de nous dans son parcours d’apprentissage personnel, nous prenons des mesures pour nous assurer que nous continuons à apprendre et à nous développer et que nous créons des programmes, des lieux de travail et des systèmes meilleurs et plus sûrs. Ce plan et ces engagements continueront à évoluer à mesure que nous approfondirons notre apprentissage et notre action axés sur l’équité, ainsi que notre désapprentissage des structures organisationnelles qui renforcent les systèmes d’oppression.

Nous nous tenons responsables devant notre communauté et nous avons pris un engagement formel, que vous pouvez lire ici.

Selon vous, quel est le plus grand défi que doit relever la démocratie canadienne ? Comment relevez-vous ce défi, quelles solutions proposez-vous ?

La jeunesse étant au centre de notre organisation et de notre mandat, l’engagement des jeunes et des jeunes adultes dans nos systèmes démocratiques est une préoccupation constante. Les jeunes sont l’un des groupes démographiques les plus susceptibles d’assister aux manifestations et de signer des pétitions, mais les moins susceptibles de voter ou de se présenter aux réunions de consultation et aux assemblées publiques. Les milléniaux et la génération Z sont très investis dans les questions militantes et sociales, mais ils ne parviennent pas à se connecter aux formes traditionnelles d’engagement au sein de notre démocratie. Il existe d’innombrables raisons bien documentées pour expliquer cette déconnexion. Les jeunes sont souvent en période de transition et moins liés à leur lieu de résidence. Les jeunes sont rarement représentés dans le processus décisionnel et il est difficile d’établir un lien avec les politiciens eux-mêmes. Sans un solide programme d’éducation civique, les jeunes sont souvent plus confus quant au fonctionnement des systèmes. 

Notre travail consiste à réunir les décideurs et les jeunes pour faire tomber ces barrières et expliquer clairement comment fonctionnent les systèmes de pouvoir, en particulier dans le domaine de la gouvernance locale. L’établissement de relations, en particulier entre les décideurs et les jeunes, fait partie intégrante de tout ce que nous faisons, de sorte que nous expérimentons activement et créons des espaces pour l’établissement de la confiance. Il y a tant d’organisations incroyables axées sur les jeunes dans tout le pays qui font cette mobilisation démocratique à différents niveaux de gouvernement. Bien que notre objectif reste local et municipal, des groupes comme Apathy is Boring, Future Majority, Gen Squeeze, entre autres, activent et éduquent les jeunes sur leur pouvoir au sein de nos structures et systèmes.

Pourriez-vous partager une idée ou une initiative liée au renforcement de l’engagement civique ou de la participation démocratique qui vous inspire ? Cela pourrait être lié à votre travail ou à quelque chose que vous voyez se produire dans le milieu. 

L’éducation civique est l’un des projets les plus passionnants sur lequel nous travaillons actuellement. Les écoles de Colombie-Britannique n’enseignent pas l’éducation civique. Bien que les élèves puissent apprendre à connaître les niveaux de gouvernement provincial et fédéral, l’éducation civique n’est pas une partie obligatoire de notre programme d’études – en fait, il en va de même pour toutes les autres provinces canadiennes, à l’exception de l’Ontario. Le programme d’études de la Colombie-Britannique (comme celui de toutes les provinces canadiennes à l’exception de l’Ontario) ne comprend pas de cours ou d’unité sur l’éducation civique, et encore moins l’intégrer tout au long de la scolarité. Comment pouvons-nous attendre des jeunes qu’ils soient inspirés et engagés dans la vie civique, si on ne leur a jamais appris à le faire. Si les niveaux de gouvernement provincial et fédéral sont enseignés, la gouvernance et la prise de décision municipales (sans doute les plus faciles à influencer) sont laissées de côté.

En tandem avec nos cohortes d’éducation civique pour les 18-30 ans, nous, à CityHive, travaillons actuellement en partenariat avec Urbanarium et d’autres organisations locales pour développer un programme d’éducation civique pour les enfants et les adolescents. Nous sommes très enthousiastes quant aux possibilités qu’offre cette opportunité de faire participer davantage de jeunes aux idées et aux possibilités créatives de l’édification de la ville.

Parlez-nous de la manière dont CityHive rend son travail plus inclusif et renforce son engagement auprès des différentes communautés. Avez-vous des conseils ou des leçons à partager avec d’autres acteurs du milieu sur la réduction des obstacles à la participation ?

L’objectif principal de CityHive est de réduire les obstacles à la participation des jeunes ; et ce faisant, nous espérons démontrer à quoi ressemblent la réduction des obstacles et l’augmentation des voies d’engagement pour tous. Faire en sorte que l’engagement soit réellement inclusif et que toutes les communautés – en particulier celles qui ont été traditionnellement exclues et marginalisées – soit un processus constant, que nous apprenons constamment à améliorer. 

Le plus grand conseil ou la plus grande leçon (que nous sommes également encore en train de mettre en œuvre) est de tenir compte de la personne que vous centrez dans la conception des programmes ou dans votre travail. Lorsque nous centrons les expériences des personnes qui rencontrent les plus grands obstacles à la participation à chaque étape d’un programme – de l’idéation et de la conception à la mise en œuvre et à l’animation – nous sommes en mesure de mener des programmes qui sont intrinsèquement plus inclusifs. Lorsque nous centrons les expériences de ceux qui ont déjà accès à des possibilités de participation et qui ont tendance à s’engager davantage par des moyens traditionnels, nous finissons par perpétuer les mêmes systèmes et processus qui excluent d’autres communautés du processus. De plus, de manière assez tangible, CityHive n’existe que grâce au partenariat et aux relations que nous entretenons – nous sommes en mesure d’atteindre un éventail beaucoup plus large de jeunes en travaillant avec des organisations partenaires qui servent différentes communautés de jeunes.

Y a-t-il des enjeux spécifiques pour lesquelles CityHive a besoin d’aide, des problèmes que vous essayez de résoudre ou des souhaits que vous avez ?

Notre premier et plus nébuleux enjeu est de considérer comment, dans votre travail, vous pouvez modeler le résultat que vous espérez à travers le processus que vous suivez. Comment, dans chaque processus d’engagement, projet de programme, pouvez-vous modéliser une inclusion significative, centrer l’équité, établir la confiance et les relations ? C’est ce que nous cherchons à faire dans notre travail : nous assurer que, dans chaque occasion d’engagement, les jeunes ont la possibilité de renforcer leurs propres capacités, de nouer des relations entre eux et avec les décideurs, et lentement, tout au long du processus, de changer à quoi ressemble la participation des jeunes.

Notre deuxième enjeu : il faudra un effort collectif pour changer l’âgisme et le manque de participation des jeunes à la prise de décision. Nous sommes toujours à la recherche de partenaires, d’experts, de penseurs et autres, qui souhaitent explorer la manière dont nous pouvons introduire l’éducation civique dans les salles de classe et pour les jeunes. Si vous souhaitez soutenir l’éducation civique des jeunes de moins de 30 ans ou si vous cherchez à impliquer les jeunes de manière significative dans votre travail, n’hésitez pas à nous contacter !

Pour les personnes qui cherchent à s’engager avec vous, comment peuvent-elles s’impliquer ? Qui peuvent-ils contacter ?

Suivez-nous sur les médias sociaux @CityHiveVan sur Facebook, Instagram et Twitter, abonnez-vous à notre bulletin d’information ou envoyez un courriel à info@cityhive.ca. Nous aimerions avoir de vos nouvelles !

 

La mission de CityHive est de transformer la façon dont les jeunes façonnent leur ville et les processus civiques qui les engagent. Nous imaginons des villes où les jeunes participent activement à la planification, à l’élaboration et à la prise de décision. Une ville où les jeunes s’impliquent est une ville résiliente, durable et vivable, non seulement pour les jeunes, mais pour toutes les générations actuelles et futures.

 

Nous vivons un moment sans précédent pour la démocratie au Canada. Nous avons donc créé Sector Spotlight pour découvrir comment les principaux acteurs y réagissent. Nous espérons ainsi soutenir le partage des connaissances et susciter de nouvelles connexions en dressant le portrait d’un large éventail d’initiatives de partout au pays. Vous avez des idées pour notre prochain Sector Spotlight? Contactez-nous!

John Richardson exprime la manière dont nous pouvons participer de manière significative à l’élaboration des grandes décisions politiques malgré la réalité actuelle de la pandémie. 

Parlez-nous d’Ethelo. Comment décririez-vous son objectif et ce qui le rend unique ?

Ethelo est la première plateforme de démocratie numérique au monde et a pour vocation de mettre en relation les membres de la communauté avec des engagements publics informatifs, accessibles et équitables qui ont une incidence directe sur les décisions prises dans leurs communautés. 

La plateforme Ethelo fait tout pour assurer l’équité et l’inclusion dans nos engagements en utilisant quelques caractéristiques et services uniques :

• L’éducation : La plupart des décisions importantes s’accompagnent de nombreuses informations de fond et de contraintes à prendre en compte, mais les membres de la communauté ont rarement l’occasion d’examiner les faits pertinents et de voir comment ils interagissent avec leurs choix. La plateforme Ethelo permet de surmonter ces difficultés en guidant les participants tout au long du processus décisionnel et en simulant des compromis, afin de s’assurer que toutes les solutions trouvées sont réalisables et réalistes.
• Lutter contre la polarisation : La polarisation est souvent le résultat d’une résolution de problèmes trop simplifiée. En prenant des problèmes compliqués et en isolant les millions de solutions possibles, notre plateforme est en mesure de donner aux participants la liberté d’exprimer la racine sous-jacente de leur position, et de résoudre des problèmes pour des scénarios qui répondent aux préoccupations de chacun. 
• La recherche de consensus : Nous abandonnons la mentalité du gagnant/perdant des autres méthodes de vote, en tenant compte des préférences et des aversions des participants et en mettant en avant les solutions qui font l’objet du plus large consensus.
• Panels de citoyens : Nous menons des campagnes micro ciblées pour nous assurer que chaque communauté démographique unique pèse sur les décisions qui les concernent, en particulier celles qui ont été traditionnellement sous-représentées.
• Pondération démographique : Afin de surmonter les résultats faussés, nous sommes en mesure de prendre les ensembles de données qui découlent de nos engagements et de les pondérer à nouveau en fonction de la composition d’une communauté individuelle et des données démographiques soumises par les participants. De cette manière, nous sommes en mesure d’obtenir des résultats aussi proches que possible d’un échantillon représentatif.

Nous naviguons tous de différentes manières face à la pandémie mondiale. Quel est l’élément clé de la réponse d’Ethelo à la crise ? 

La pandémie a fait que les consultations en personne ne sont plus possibles, ou sont extrêmement limitées. Nous contribuons à faire en sorte que, même si les personnes basculent vers la vie à distance et en ligne, elles peuvent encore participer de manière significative à l’élaboration des grandes décisions politiques, notamment en matière de budget et d’action climatique. Nous nous penchons également sur la fracture numérique et sur la manière dont nos processus d’engagement peuvent garantir que ceux qui ne disposent pas d’une connectivité internet stable peuvent toujours participer à ces processus, même avec les limites de la pandémie. 

Au cours des derniers mois, nous avons vu des groupes saisir ce moment d’incertitude pour faire progresser la justice raciale et économique dans leurs communautés. Quel est le lien avec votre travail ?

Nous avons organisé deux webinaires destinés à engager le pays dans de franches discussions sur la réaffectation du budget de la police en réponse au récent mouvement « De-fund the Police » (enregistrements des webinaires disponibles ici). Ces webinaires ont mis en scène trois conseillers municipaux racisés de tout le pays. Nous avons ensuite créé un modèle de démonstration de la manière dont notre plateforme pourrait être utilisée pour accueillir des discussions sur la réaffectation du budget de la police. 

À plus long terme, Ethelo étudie comment nous pouvons nous engager plus profondément avec les communautés qui utilisent notre plateforme pour microcibler les communautés sous-représentées en utilisant la communication en ligne et les approches traditionnelles de construction de relations. 

Selon vous, quel est le plus grand défi que doit relever la démocratie canadienne ? Comment travaillez-vous sur ce défi, quelles solutions proposez-vous ?

Comme en témoignent la baisse de la participation électorale, l’aggravation des troubles politiques et l’absence générale de progrès sur des questions vitales (changement climatique, injustice raciale, crises sanitaires, etc.), nous devons adopter une meilleure approche de l’engagement civique que celle que nous offrent nos méthodes actuelles. 

Il faut savoir que plus de 88 % des Canadiens possèdent un téléphone portable. Et pourtant, malgré le fait que la grande majorité d’entre nous emporte l’internet avec nous partout où nous allons, la plupart de l’influence que nous avons sur les décisions qui nous concernent est encore recueillie à l’aide de bulletins de vote en papier et de manifestations en personne. 

La démocratie en ligne, dont Ethelo fait partie, cherche à combiner l’utilisation des technologies et des méthodes de communication modernes avec des approches plus traditionnelles hors ligne afin d’inclure un groupe diversifié de membres de la communauté dans les engagements démocratiques. Il s’agit d’une démocratie accessible par voie électronique, mais cela peut aller même plus loin. Elle peut accroître l’équité, contribuer à l’éducation tout en faisant participer le public, et peut donner aux citoyens les moyens de participer à la société civile en leur proposant des méthodes facilement accessibles. 

En réponse à la crise climatique, de nombreuses municipalités d’Amérique du Nord ont déclaré une urgence climatique, mais se demandent comment élaborer un plan d’action. Notre outil de budgétisation du carbone est spécialement conçu pour leur fournir un processus d’engagement autour du climat qui se base sur un échantillon représentatif de la population. Transition Salt Spring (le comité d’action pour le climat de Salt Spring Island) a utilisé la plateforme Ethelo pour établir un consensus autour d’un nouveau plan d’action pour le climat tout en faisant participer des résidents de différents milieux, âges, intérêts et opinions politiques. En plus d’éduquer la communauté sur les efforts locaux d’action pour le climat, eDemocracy Solutions a réussi à obtenir un panel de citoyens, avec la participation de plus de 10 % de la population adulte de l’île. Cet engagement a suscité plus de 5 000 commentaires et a abouti à un accord sur un plan d’action pour le climat prévoyant une réduction de 58 % des gaz à effet de serre d’ici 2030, le tout dans le contexte de la pandémie COVID-19.

Parlez-nous de la manière dont Ethelo rend son travail plus inclusif et renforce son engagement auprès des différentes communautés. Avez-vous des conseils ou des leçons à partager avec d’autres acteurs du secteur sur la réduction des obstacles à la participation ? 

Le 24 novembre, nous lançons un nouveau réseau de démocratie en ligne composé de citoyens qui se passionnent pour la diffusion en ligne d’approches équitables et justes de l’engagement civique et qui cherchent à participer aux décisions qui ont un impact sur leurs communautés. Nous utilisons notre plateforme pour consulter un large éventail de ces parties prenantes, ce qui garantira la pertinence, l’utilité et la diversité du réseau. 

Nous proposons des panels de citoyens aux partenaires municipaux qui utilisent notre technologie d’engagement, où nous travaillons avec les communautés pour identifier les groupes qui ont été traditionnellement sous-représentés, puis employons diverses stratégies pour s’assurer que leurs voix sont entendues. Cela permet de rapprocher le plus possible les personnes qui participent aux décisions communautaires d’un échantillon représentatif. Nous avons également créé un Guide ultime pour un engagement public équitable et efficace, ainsi qu’un blogue qui propose des ressources sur la manière de toucher plus que les personnes habituelles. Il s’agit notamment de déterminer qui est votre échantillon représentatif, qui sera le plus touché par les décisions prises, qui a perdu confiance dans les consultations, qui devra être réengagé, de microcibler vos communications vers ces groupes et de ne pas oublier la sensibilisation traditionnelle lorsque vous utilisez une approche numérique.

Outre les municipalités, nous entretenons des relations et travaillons avec un certain nombre de groupes autochtones. 

Pour les personnes qui souhaitent s’engager avec vous, comment peuvent-elles s’impliquer ? Qui peuvent-ils contacter ?

Nous avons besoin de votre voix pour concevoir notre réseau de démocratie électronique. Pour nous rejoindre, visitez le site https://ethelo.org/ et cliquez sur « Join eDemocracy Network ». Vous nous aiderez à collaborer à la formation d’une communauté active autour de la démocratie en ligne et vous aurez l’occasion d’essayer la plateforme Ethelo. 

Vous pouvez également nous suivre sur Facebook, Twitter et LinkedIn. Vous faites partie d’un groupe, d’une municipalité, d’une entreprise ou d’une organisation qui souhaite organiser un engagement ? Contactez-nous pour une consultation à l’adresse suivante : https://ethelo.com/contact/. 

 

Ethelo a été créé pour améliorer la prise de décision collective en utilisant des principes démocratiques. L’algorithme unique et breveté d’Ethelo permet à des groupes de toute taille de trouver rapidement et équitablement des décisions intelligentes et efficaces.

 

Nous vivons un moment sans précédent pour la démocratie au Canada. Nous avons donc créé Sector Spotlight pour découvrir comment les principaux acteurs y réagissent. Nous espérons ainsi soutenir le partage des connaissances et susciter de nouvelles connexions en dressant le portrait d’un large éventail d’initiatives de partout au pays. Vous avez des idées pour notre prochain Sector Spotlight? Contactez-nous!

Le festival DemocracyXChange a présenté des ateliers virtuels, des événements et des sessions créatives de 17 partenaires communautaires à travers le Canada. Les participants ont pu s’engager, mobiliser et approfondir les connaissances acquises lors du sommet DemocracyXChange. Retrouvez une sélection des événements organisés par les organisations suivantes :

Collège Massey
Promouvoir la démocratie à l’étranger

Conversation Interreligieuse Canadienne
La foi comme vecteur de dialogue : le point de vue de la Communauté

Participedia
Le crowdsourcing, une connaissance globale des innovations démocratiques – Introduction

Rétroaction
La démocratie participative en action

Samara
Lancement du livre Whipped: une conversation avec Alex Marland et Megan Leslie

Mosaic Institute
L’Institut dans le dialogue : La démocratie constitutionnelle sous tension

Représentation équitable au Canada
La voie à suivre pour la réforme électorale au Canada : Pourquoi faire une assemblée nationale des citoyens sur la réforme électorale?

Ethelo
Sacrée action pour le climat, Batman ! Construire un consensus par la démocratie électronique à Gotham City

Centre pour le dialogue Morris J. Wosk de l’USF
Au-delà de l’inclusion : L’équité dans l’engagement démocratique

Échange sur l’engagement démocratique
Un an plus tard : Réflexions sur le premier anniversaire de l’élection canadienne

ROEJ (Réseau ontarien d’éducation juridique)
L’enseignement du droit en tant que système avec l’enjeu de l’accès à la justice

Nous remercions les quelque 700 changeurs locaux qui ont participé à DemocracyXChange du 13 au 15 octobre. Ce groupe s’est réuni pour partager des idées et des points de vue sur la manière dont nous pouvons renforcer la démocratie lors de la reprise de la pandémie. Les enregistrements du sommet seront bientôt disponibles. Pour l’instant, consultez nos meilleurs moments.

De l’espoir pour notre démocratie, si nous sommes prêts à nous battre pour elle
Toronto Star | Karim Bardeesy, Ana Serrano et Chris Cowperthwaite

Pas de « solution miracle » pour résoudre le problème des contenus toxiques des médias sociaux, selon LeBlanc
Globe and Mail | Canadian Press

Si vous êtes impuissant ou sans abri, la COVID-19 vous a en ligne de mire
Toronto Star | Martin Regg Cohn

Le gouvernement ne devrait pas réglementer tous les contenus des médias sociaux, il peut imposer la transparence : Ministre
The Logic | Murad Hemmadi

Le gouvernement doit faire face aux préjudices des Big Tech
Toronto Star | Editorial Board

Les députés cherchent à combler le fossé entre les religions
Catholic Register | Brian Dryden

Mélanger foi et politique pourrait être une bonne chose pour le Canada
Hamilton Spectator | John Milloy

Les députés et les groupes religieux étudient le lien entre la foi, la démocratie et le dialogue
Canadian Baha’i News Service

 

DemocracyXChange est fondée par le Ryerson Leadership Lab et le  Projet Démocratie Ouverte et est co-présentée par le Centre Samara pour la démocratie, Ryerson Faculty of Arts, Toronto Public Library, Centre pour le dialogue Morris J. Wosk de l’Université Simon Fraser (USF) et l’Université EADO . 

Ian Hussey explique la manière dont les organisations peuvent commencer à faire évoluer leur travail interne et leurs pratiques de gouvernance pour faire écho aux appels à la justice raciale.

Parlez-nous de l’Institut Parkland. Comment décririez-vous son objectif et ce qui le rend unique? 

L’Institut Parkland est un centre de recherche non partisan qui couvre l’ensemble de l’Alberta et qui fait partie de la Faculté des Arts de l’Université de l’Alberta. Le groupe de réflexion a été fondé en 1996, et toutes nos recherches, publications et vidéos de nos événements sont disponibles gratuitement sur notre site web et sur nos plateformes médiatiques (comme notre chaîne YouTube). 

Nous produisons et publions des recherches sur les enjeux économiques, sociaux, culturels et politiques auxquels sont confrontés les Albertains et les Canadiens, en utilisant la perspective de l’économie politique. Plus précisément, nous effectuons de la recherche sur des questions telles que l’écart salarial entre les sexes, les lois sur l’équité salariale, la privatisation des soins de santé, les expériences des travailleurs autochtones dans l’industrie des sables bitumineux, les travailleurs migrants, les soins de longue durée, le salaire minimum, les services de laboratoire de diagnostic, les services de santé reproductive, l’automatisation croissante de l’industrie des sables bitumineux, les pipelines de combustibles fossiles, l’élimination progressive du charbon en Alberta, le revenu de base, les travailleurs agricoles, le budget du gouvernement de l’Alberta et diverses politiques fiscales et de redevances sur les ressources, les normes d’emploi et le droit du travail, entre autres sujets. 

Nous vivons tous la pandémie de différentes manières. Quel est l’élément clé de la réponse du Parkland Institute à la crise ? 

Nos recherches indiquent que la COVID-19 a frappé le plus durement les secteurs économiques qui emploient principalement des femmes. La publication de recherches féministes en économie politique est donc une de nos principales préoccupations pendant cette crise de santé publique. 

Nous avons récemment publié une approche féministe de la réponse de l’Alberta à COVID-19 et, comme la plupart des travailleurs à bas salaire sont des femmes, nous avons suivi cette publication par un billet de blog sur les avantages de l’augmentation du salaire minimum provincial pour en faire un salaire de subsistance. 

Malheureusement, le gouvernement provincial conservateur poursuit son programme d’austérité pendant la pandémie, de sorte qu’un autre domaine clé de notre recherche cette année a été le service de laboratoire de diagnostic, la privatisation de nos services de soins de santé, et les changements à notre législation du travail et à notre code des normes d’emploi qui auront un effet négatif sur les travailleurs albertains. 

Parlez-nous de la manière dont le Parkland Institute rend son travail plus inclusif et renforce son engagement auprès des différentes communautés. Avez-vous des conseils ou des leçons à partager avec d’autres acteurs du secteur sur la réduction des obstacles à la participation ? 

Nous avons été inspirés par les mouvements sociaux et les initiatives politiques à Edmonton et dans le monde entier pour faire avancer la justice raciale et économique, et nous comprenons que nous devons améliorer notre travail interne et nos pratiques et processus de gouvernance pour refléter notre engagement envers les principes d’équité, de diversité et d’inclusion (EDI). 

Le personnel de Parkland a la chance de travailler sous la direction d’un conseil consultatif expérimenté et engagé, composé de dirigeants de toutes les écoles postsecondaires de l’Alberta et d’organisations communautaires et syndicales. Notre personnel s’inspire également de notre comité de recherche, qui comprend des chercheurs travaillant avec divers établissements d’enseignement supérieur et des groupes communautaires et syndicaux. Le conseil consultatif et le comité de recherche de Parkland sont tous deux essentiels pour notre travail continu de filtrage de tous nos travaux et processus de gouvernance par le biais des principes d’EDI. 

Par exemple, cette année, notre conseil consultatif a entrepris un examen de nos sujets de recherche, publications et événements de l’année dernière afin de commencer à évaluer les résultats de nos travaux par rapport aux principes d’EDI. Le conseil a utilisé ce premier examen dans sa discussion en cours sur la façon de modifier le document constitutionnel de Parkland pour refléter notre engagement envers l’EDI. 

Le conseil d’administration a également créé un comité permanent du conseil sur l’EDI afin de poursuivre son travail d’évaluation de la meilleure façon d’intégrer les principes d’EDI dans les travaux et les processus de gouvernance de l’organisation, y compris la façon dont les nouveaux membres du conseil d’administration et du comité de recherche sont choisis, les sujets de recherche sur lesquels Parkland choisit de travailler, la façon dont nous sélectionnons les chercheurs et les écrivains avec lesquels nous travaillons, les sujets que nous choisissons de mettre en avant lors de notre conférence annuelle et d’autres événements, la façon dont nous sélectionnons les orateurs lors de nos événements et la façon dont nous essayons de favoriser un environnement amusant et inclusif pour la participation de nos supporters et de nos bénévoles.

Pour les personnes qui souhaitent s’engager avec vous, comment peuvent-elles s’impliquer ? Qui peuvent-ils contacter ? 

Nous encourageons les personnes qui souhaitent s’engager avec le Parkland Institute à s’inscrire pour recevoir nos mises à jour par courriel et à nous suivre sur Facebook, Twitter et YouTube. Si vous souhaitez être inscrit sur notre liste de bénévoles, veuillez envoyer un courriel à Sharlene à parkland@ualberta.ca.   

 

Le Parkland Institute est un institut de recherche en politique publique non partisan de l’Université de l’Alberta.

 

Nous vivons un moment sans précédent pour la démocratie au Canada. Nous avons donc créé Sector Spotlight pour découvrir comment les principaux acteurs y réagissent. Nous espérons ainsi soutenir le partage des connaissances et susciter de nouvelles connexions en dressant le portrait d’un large éventail d’initiatives de partout au pays. Vous avez des idées pour notre prochain Sector Spotlight? Contactez-nous!